经理的工作职责是什么（你身边的经理是否合格？）

经理具体是干什么的？经理的工作职责，虽说在不同公司不同部门，看起来千差万别：

比方，一名人事经理她可能主要关怀的是招聘、是绩效、薪酬，但一名品牌经理，他所关怀的是公司的品牌广告应该放在哪些媒体渠道播放，公司品牌在全网是不是有很多差评。

但这只是表象上因职业分工不同而招致的差别。事实上，很多经理实质上的主要工作职责，是有十分多的共同之处的，这也是为什么在企业内，我们会觉得经理层、管理层是同一类型的职业。

概括起来，经理的主要工作职责包括以下几个方面。

选拔和培育有才能的基层管理人员——主管

正常状况来说，经理属于一家企业的中层管理，在管理职级体系下，经理的下一级是主管，主管才是最终面对员工和详细的工作任务的。

因而，一名经理要做的最重要的一件事，就是选拔和培育出才能过硬的基层管理人员，让其成为本人的左膀右臂。

由于到了经理这个级别，曾经不太可能直接插手去管理一线员工，那样会让本人部门的整个管理次序堕入紊乱，经理独一的抓手就是主管，主管管理才能强了，才有可能带动本人的员工完成工作任务和业绩。

详细来说，选拔和培育有才能的基层管理人员主要包括了这些工作：

对内要十分理解每一名跨级下属的工作表现、潜力等状况，假如主管级呈现断层，能够由本人亲身选择和培育出主管人选，关于基层管理人员，最好不要从外部引进；

理解每一位主管实践的管理才能和专业才能，定期设定每个人的生长目的并停止跟进，必要时停止手把手指导。

考虑部门的战略方向如何更好地与公司战略对标，并关注部门短期目的的达成状况

假如说一个部门也是一个生物体的话，那么部门经理绝对是大脑这个器官。最主要的职责就是要想分明整个部门到底要去哪儿，以及随时保证行动和方向是在正常的轨道上。

想分明整个部门到底要去哪儿，是给部门一个任务和愿景。

实质上，管理一个部门跟管理一家公司的思绪是一样的，公司需求用任务、愿景和价值观来统领全部员工，部门也一样。这样才干够让员工对本人的职业有一种骄傲感和意义感，这是必需要有的务虚的一面，是抬头看天的一方面；

关注部门短期目的的达成状况，则是低头看路的务实一面。

公司在组织架构上增加一个部门，一定是希望这个部门可以达成一定目的为公司开展助力的，假如无法完整眼前最真实的工作任务，那么这个部门还能不能继续存在，都是一个问题，再说其它就没有任何意义。

在部门内配置资源，并有效谐和本人部门和其它部门的跨部门协作相关工作

管理者的权利集中表现在对资源的配置上，管理者能不能被下属发自内心肠尊重和跟随，也集中表现在能不能公平地评价下属的才能、奉献，以及工作需求，并给予合理的资源配置上。

奖金的分配是一种资源配置、分配人手来援助一个项目也是一种资源配置、有限的旅游名额和评优名额给谁还是一种资源配置；

经理只要在充沛、客观公正地评价下属的详细需求、才能和奉献后给出合理分配，同时也积极为本人部门争取到合理资源，才干够在资源配置方面取得下属的积极评价。

而跨部门协作的谐和和沟通，也是部门经理的又一严重职责。

如何让本人部门主导的工作可以得到其它部门最大限度的支持？如何可以在破费最少精神的状况下配合其它部门更好地完成相关工作？

这两点都是权衡一名经理人员管理才能的重要规范。出色的经理在这方面，都会有比拟好的表现。