作为企业老板或者公司的管理者，你在带团队的过程中能否遇到过这种状况：

下属收工不出力，工作没积极性，更不要提主动性了，在员工眼里永远是没活的，你干焦急也没方法，而且更为费事的是，有的还是老板的亲朋好友，真实是不好管。

公司业绩越来越差，压力越来越大，而员工的工作却不见停顿，每天急得团团转，到底应该怎样办呢？

我们先来剖析一下下属工作不积极的缘由，主要有以下三点：

一、作风散漫

这种状况容易呈现在老员工身上，他们仗着本人在公司年限最长，摆老资历，觉得离退休不远，就想在公司混混日子等退休。

这样的老员工会在新晋指导者提出一些想法和倡议的时分提出不同意见：“我们以前可不是这样做的啊，你这样是不行的”“我们公司不合适搞这一套”“真是多事”“多一事不如少一事”，总之，还没开端做事情，就先提出否决意见，给你泼一盆冷水。

对他们来说，“维持现状”是最好的，哪怕一丁点的改动都容易使他们产生不平安感。

二、上面有人，无所畏惧

这一类员工不是指导/老板的亲戚就是朋友，别说是你一个管理者了，有时分就是老板自己也不便当对他们的行为说太多话。

这些人仗着本人有关系，盲目高人一等，不把你放在眼里。比方每天迟到、早退，上班时间离岗等不良行为，屡教不改，严重影响了团队的气氛，着实让人头疼不已。

三、随大流，偷奸耍滑

这一类人没有关系、背景，也没有老资历，但是他看到他人工作不尽心也能照拿工资，还能够有奖金，于是他们也不想努力工作了，觉得都这样了，本人还勤勤恳恳的就是个笑话。

这就是典型的劣币驱赶良币现象，那些不配合指导工作的人假如不处置，就像是团队中的坏苹果，会疾速带坏其他的好“苹果”，从而严重影响了团队的工作环境和气氛。

给大家分享四步，协助你轻松处理上述问题：

第一步、用制度管人、流程管事

在公司里面树立一套完善的管理制度，包括员工做人的制度和做事的流程，把这些都制定好一会，召开一个启动会，通知大家公司今后决议用制度来管理，大家要严厉依照公司的规章制度执行，从今以后，一切都由制度说了算，即便是指导自己，做错了事也得按规则来办。

总之，日子不能混了，假如发现不努力工作的，不听话照做的，跟管理者对着干的，坚决不纵容，依照制度和流程规则的来，盲目受罚。

即便你严厉执行了制度，还是会有人不当回事，仍然我行我素，怎样办？

“杀鸡儆猴”理解一下。恰当的时分，能够处置一两个不听话的人，让大家晓得公司决议要变革的决计。

有道是“慈不掌兵，义不行贾”，制度是绝情的，流程是无情的，当员工犯错了，依据公司的制度，严厉处置。

这一操作关于第三类人是十分有用的。

当然他们还会继续张望，一旦发现你后期不敢出手与他们硬碰硬，他们就又回到老样子，所以紧接着还要第二步。

第二步、私自沟通，各个击破

经过你第一步的操作以后，有背景的人会和你暗地较劲，看看你能否真的要对付他们。

这个时分，你能够私自跟这帮人沟通一下，跟他们推心置腹地谈一谈，以示安抚。

聪明人都不会与你对着干，大多数状况下是会选择跟你协作共赢。

当然还会剩有一个两个冥顽不化的刺头，只认准他们的后台，还是不会把你的话当回事，这几个就是你要重点对付的人。

第三步，明扬暗抑，明升暗贬

最后这一种人，更有可能就是奉了他们后台的意义，特地给你使绊子来了。

但是经过前面二步，你曾经掌控了大局，并且经过一步步地筛除分化，把这些藏得最深的那局部人揪出来，让他们站到了整个部门的对立面，换言之，曾经被孤立出来了。

对付他们的方法就是有意纵容他们，以助他们恶贯满盈。

最后择一大错而行霹雳手腕，开除出本部门，他们的背后的人都无法说出话来。

第四步，树立好本人的人才体系

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。

在整理队伍的过程中一定要留意培育本人的团队，这个团队里应该有能人，有心腹。

没有那个孤家寡人是能够胜利的，一定要靠团队，一旦你的命令遭遇抵触时，能有人帮你顶上去，才会稳住局面。

人才和心腹的选择要从被前任主管打击的失意人群里去发现，去培育。

由于你选拔了这些人，你对他们是有知遇之恩的。比从其它人群里选择效果更好。正如你把一个烧饼给了一个快要饿死的人与一个吃得饱的人，结果是不一样的。

将不杀不威，兵不杀不齐，作为一个部门的主管，没有杀伐决断之心是不行的，想不得罪人也是不可能的。但行霹雳手腕也必需有办法，不能把本人搞成大多数人的对立面。